25 medidas para 2025
Todavía se pueden cambiar muchas cosas en 2025. Por eso, hemos elaborado un resumen acerca de las primeras propuestas que vamos a poner en marcha en lo que queda de año. Son medidas que ya veníamos considerando y que se han visto reforzadas por las ideas que los votantes hicieron llegar mediante el formulario.
Comunicación continua
Establecer una política de diálogo permanente a través de reuniones periódicas con los distintos órganos y colectivos de la comunidad universitaria compuesta por decanos/as y directores/as de escuela, directores/as de departamento, jefatura de servicio y el Consejo de Estudiantes. Con el objetivo de reforzar vínculos institucionales y garantizar una toma de decisiones transparente, participativa y corresponsable.
Agilización de las convocatorias de promoción PTGAS
Agilizar las convocatorias de promoción interna de PTGAS ya acordadas con los órganos de representación, con el fin de mejorar las condiciones profesionales de la plantilla y adecuar su cualificación a las necesidades reales de la URJC.
Oficinas de Atención al Estudiantado
Crear una Oficina de Atención al Estudiantado en cada campus como punto de información para las gestiones administrativas, actividades culturales, deportivas, etc., que se ofertan en los diversos campus y sedes.
Unificación de la gestión de infraestructuras
Unificar la gestión de infraestructuras (actuales y futuras) en un Vicerrectorado para rendir cuentas periódicamente en la comunidad universitaria.
Uso complementario de edificios
Establecer y promover convenios de colaboración que permitan un uso complementario de los edificios universitarios por parte de otras entidades o iniciativas.
Aprobación de presupuestos en colaboración con los grupos de interés
Elaborar y aprobar unos presupuestos realistas para 2025 en colaboración con los grupos de interés (decanos/as, directores/as de escuela y directores/as de departamento).
Convocatoria única anual de gastos de investigación
Establecer una única convocatoria anual para la financiación de gastos de investigación (movilidad, traducción, publicaciones, etc.) con presupuesto agregado, con el objetivo de que todo el PDI y PPI a tiempo completo disponga de una financiación basal que le permita cubrir sus necesidades básicas de investigación.
Mejorar la gestión de los proyectos de investigación
Mejorar la gestión de los proyectos de investigación garantizando la elegibilidad automática de los gastos habituales, eliminando restricciones como los pagos trimestrales a investigadores y reduciendo significativamente los retrasos en los pagos, tanto a investigadores como a proveedores.
Asignar la dependencia orgánica del Servicio de Biblioteca al Vicerrectorado de Investigación
La biblioteca pasará a depender del Vicerrectorado de Investigación para fortalecer su apoyo a la actividad investigadora, alineando sus servicios y recursos con las necesidades de los proyectos y grupos de investigación de la institución.
Evitar conflictos competenciales entre cargos académicos y PTGAS
Delimitar con claridad las funciones y responsabilidades de los cargos académicos y del PTGAS, con el fin de evitar conflictos competenciales, mejorar la coordinación y prevenir posibles disfunciones.
Estudiar las necesidades para actualizar el portal de infraestructuras
Realizar un estudio de necesidades por campus (usos y capacidades, climatización, zonas deportivas, espacios colaborativos, etc.) que permita actualizar el plan de infraestructuras y desarrollar un portal interno para que el Rectorado, escuelas, facultades e institutos puedan hacer seguimiento de las actuaciones y consultar toda la documentación asociada.
Crear una Oficina de Proyectos Estratégicos
Crear una Oficina de Proyectos Estratégicos para incrementar los ingresos de la URJC mediante el uso de recursos propios (investigación, desarrollo, innovación y formación).
Reforzar la autonomía de facultades y escuelas
Reforzar la autonomía de facultades y escuelas mediante la descentralización de determinadas tareas actualmente gestionadas por el Rectorado, y proporcionar recursos de apoyo para la gestión de calidad, horarios, exámenes y espacios delegados.
Ajustar las normativas vigentes al modelo de “reglamentos marco”
Revisar las normativas vigentes para ajustarlas al modelo de “reglamentos marco” para que cada grupo de interés (facultades/escuelas, departamentos, institutos, etc.) pueda adaptarlo a su idiosincrasia.
Recoger los intereses de la Universidad de Mayores
Atender las necesidades del estudiantado de la Universidad de Mayores, recogiendo sus intereses para diseñar una oferta formativa ajustada a sus expectativas.
Acordar las condiciones para las plazas de Profesorado Permanente Laboral
Acordar con el Comité de Empresa las condiciones que permitan al profesorado acreditado ocupar, en régimen de interinidad, plazas de Profesorado Permanente Laboral.
Transparencia en las listas de acreditados
Gestionar con transparencia las listas de acreditados, permitiendo su consulta a la Junta de PDI y al Comité de Empresa, de forma que cada docente interesado/a pueda conocer su orden relativo dentro de la figura correspondiente.
Unificar los planes de formación del PTGAS
Unificar la gestión y comunicación de los planes de formación del PTGAS en una única unidad responsable, garantizando claridad, eficiencia, una interlocución directa y efectiva.
Anticipar la planificación académica
Anticipar la planificación académica aprobando la oferta de titulaciones en diciembre con el fin de presentar el Plan de Ordenación Docente en el primer Consejo de Gobierno de enero.
Adelantar las elecciones de delegados
Celebrar las elecciones de delegados de clase tan pronto finalice el periodo de matrícula previsto para finales de septiembre o principios de octubre.
Actualización de la imagen de la URJC
Desarrollar un plan de comunicación estratégica que mejore la imagen y la reputación de la URJC. Actualizar la imagen de la universidad mediante la modernización de la parte más visible (logo, web, redes sociales, etc.)
Uso de edificios históricos
Consensuar con decanos y directores de escuela el uso de los edificios históricos de la URJC.
Mejora de las relaciones con los ayuntamientos
Iniciar un proceso de mejora de las relaciones institucionales con todos los ayuntamientos del entorno para establecer alianzas estratégicas.
Resolver el problema de edificabilidad
Solicitar una reunión urgente con el Ayuntamiento de Alcorcón y la Comunidad de Madrid para encontrar una solución a los problemas de edificabilidad del campus.
Voto electrónico para futuras elecciones
Establecer el voto electrónico para futuras elecciones, con el fin de facilitar la participación, agilizar los recuentos y evitar conflictos en las mesas electorales.