Plan de gobierno abierto

Garantizar un espacio cómodo en el que la temperatura sea la adecuada para el proceso de enseñanza-aprendizaje.

Crear aulas flexibles que permitan el movimiento tanto mesas como sillas, adaptándose así a nuevos espacios de aprendizaje.

Desarrollar un Plan de Electrificación de las aulas para que cada puesto pueda llega a tener un enchufe en el que conectar los dispositivos.

Ampliar los horarios de las bibliotecas, fundamentalmente en periodos de exámenes.

Aplicación del horario, con el correspondiente aumento de plantilla, con aperturas adicionales durante fines de semana y festivos en épocas de exámenes.

Acordar con los responsables de las bibliotecas de nuevos plazos para el préstamo de libros.

Reconocer en el RPT la especificidad y profesionalidad del personal de biblioteca.

Negociar con las distintas contratas la incorporación de menús vegetarianos, veganos y halal.

Negociar la ampliación de horario en turno de tarde para que los estudiantes puedan acudir a las cafeterías de los campus.

Mejorar la zona de comedores y microondas.

Impulsar programas de prácticas y empleabilidad.

Favorecer la realización de prácticas externas a través de alumni empresarios o directivos de empresas, proporcionando espacios específicos para su desarrollo.

Rediseñar un plan de reconocimiento adecuado a los tutores/as de TFG para evitar problemas para encontrar docentes-tutores/as.

Promover la oferta de másteres en áreas estratégicas.

Rediseñar los planes de estudio de algunos másteres para ofertarse también en modalidad semipresencial.

Abrir un proceso abierto para conocer las actividades que tendrían más/menos demanda e incorporarlas dentro de las actividades deportivas de la URJC.

Estudiar la posibilidad de retomar la cesión de espacios deportivos para ampliar la oferta.

Negociar con las contratas una ampliación de horario para permitir que todos los estudiantes tengan acceso a las instalaciones deportivas.

Incrementar las plazas de estudiantes para acceder al gimnasio.

Desarrollar un Plan de Comunicación Estratégica que mejore la imagen y la reputación institucional mediante la difusión eficaz de nuestros logros y fortalezas.

Potenciar la comunicación en redes sociales y actualizar el sitio web institucional para que sea moderno e intuitivo.

Generar contenido audiovisual y multimedia que muestre la vida universitaria, proyectos de investigación y eventos destacados.

Optimizar la gestión de la comunidad Alumni, fortaleciendo su vinculación con la universidad y potenciando su papel como embajadores institucionales.

Agilizar los procedimientos de cierre contable para que los investigadores puedan alargar o retrasar la compra o contrato de servicios.

Unificar las convocatorias de investigación en una única con presupuesto agregado, con el objetivo de que todo el PDI y PPI a tiempo completo reciba una financiación basal que cubra sus necesidades básicas.

Crear la Oficina de Apoyo a la Carrera Académica que asesore de manera personalizada al PDI en las acreditaciones y sexenios de investigación.

Reducción drástica del retraso en los pagos tanto a investigadores como proveedores.

Regularizar y periodificar las convocatorias de concursos de traslados, concursos de méritos y concursos de libre designación, facilitando la promoción y movilidad interna. La incorporación al puesto de trabajo se realizará de forma ordenada y con apoyo formativo a las funciones propias del puesto y los programas específicos de gestión.

Avanzar en la cultura del teletrabajo con nuevos modelos (parte de la jornada diaria) en aquellas áreas en que sea factible, como una medida más de conciliación. Se dotará al PTGAS de las herramientas y recursos necesarios para realizar su trabajo de manera telemática.

Finalizar el proceso de funcionarización del PTGAS.

Agilizar las convocatorias de promoción interna acordadas con los órganos de representación, con el fin de mejorar las condiciones profesionales de la plantilla y adecuar su cualificación a las necesidades reales que demanda la URJC.

Cubrir los puestos de responsabilidad que llevan años libres en los campus permitiendo así la promoción del PTGAS en el propio campus.

Revisar los procedimientos para identificar y eliminar trámites duplicados, y automatización de procesos recurrentes con atención especial al área de investigación.

Automatizar y optimizar los procesos administrativos y académicos para reducir la burocracia, agilizar trámites y mejorar la experiencia de los usuarios.

Crear un punto único de atención para Estudiantes, PTGAS y PDI que proporcione información y ayuda para todo tipo de trámites.

Incremento y refuerzo del PTGAS dedicado a la gestión de trámites.

Modernizar las infraestructuras existentes, reduciendo el consumo energético y fomentando la transición ecológica.

Impulsar el uso del espacio público a través de actividades culturales y/o destinadas al beneficio social.

Establecer nuevos acuerdos con las autoridades locales donde se encuentran los campus de la URJC, para para la creación de comunidades energéticas u otros fines que beneficien a las localidades.

Ampliar la oferta de cursos, consultando las preocupaciones de los estudiantes, tanto en número como en diversidad temática.

Adaptar los horarios y las modalidades para favorecer el aprovechamiento de la formación.

Fomentar el acceso del alumnado de la Universidad de Mayores a recursos y actividades universitarias.

Promover el aprendizaje intergeneracional mediante programas de mentoría bidireccional, donde estudiantes jóvenes y mayores compartan conocimientos y experiencias.

Estudiar el incorporar consignas con llave en cada campus.

Incorporar más espacios comunes en los que los estudiantes puedan descansar y compartir su día a día.

Garantizar una limpieza adecuada en los espacios y aulas en los distintos campus.